DSpace Repository

Relationships between leadership styles, follower needs, multidimensional work motivations and organizational commitment: A mediated model

Show simple item record

dc.contributor.author Çivit, Selinay
dc.date.accessioned 2021-08-11T10:29:10Z
dc.date.available 2021-08-11T10:29:10Z
dc.date.issued 2020
dc.identifier.citation Çivit, Selinay (2020). Relationships between leadership styles, follower needs, multidimensional work motivations and organizational commitment: A mediated model / Liderlik tipleri, çalışan ihtiyaçları, çok boyutlu iş motivasyonları ve örgütsel bağlılık arasındaki ilişkiler: Aracılı bir model önerisi. Yayımlanmış yüksek lisans tezi. Ankara. Çankaya Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü. tr_TR
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/20.500.12416/4926
dc.description.abstract Bu çalışma, dört liderlik stilinin (dönüşümcü liderlik, babacan liderlik, görev-odaklı liderlik ve ilişki-odaklı liderlik) çalışanların çok boyutlu iş motivasyonları ve örgütsel bağlılıkları üzerindeki etkilerini araştırmayı ve önerilen ilişkilerde çalışanların psikolojik ihtiyaç memnuniyet süreçlerinin aracı etkilerini ortaya koymayı amaçlamaktadır. (çalışanların özerklik, yetkinlik ve bağlılık ihtiyaçlarının karşılanması). Veriler, çeşitli sektörlerde çalışan 461 beyaz yakalı çalışandan toplanmış ve Yapısal Denklik Modellemesi (YDM) kullanılarak analiz edilmiştir.Sonuçlar, dönüşümcü liderlik ve görev-odaklı liderlik davranışlarının çalışanların özerklik, yetkinlik ve bağlılık ihtiyaçlarının karşılanması üzerindeki etkileri aracılığı ile çalışanların özerk ve kontrollü iş motivasyonlarınınve aynı zamanda motivasyonsuzluklarının önemli bir yordayıcısı olduğunu ortaya koymuştur. Çalışanların içsel motivasyon düzeylerinin duygusal ve normatif bağlılık düzeyleri ile pozitif yönde ilişkili olduğu ve çalışanların özdeşleştirilmiş düzenleme düzeylerinin duygusal bağlılık düzeyleri ile pozitif yönde ilişkili olduğu bulunmuştur.Ayrıca, çalışanların içe yansıtılmış motivasyon düzeylerinin normatif bağlılık düzeyleri ile pozitif ilişkili olduğu ve çalışanların dıştan gelen düzenleme düzeylerinin devam bağlılığı düzeyleri ile pozitif yönde ilişkili olduğu bulunmuştur. Ayrıca, beklenildiği gibi, çalışanların motivasyonsuzluk düzeyleri duygusal, normatif ve devam bağlılıkları ile negatif ilişkili bulunmuştur. Ek olarak, dünüşümcü ve babacan liderlik tipleri, çalışanların duygusal ve normatif bağlılıklarıyla doğrudan ve pozitif ilişkili bulunmuştur. Son olarak, ilişki-odaklı liderlik tipinin, sonuç değişkenlerini tahmin etmede en az etkili liderlik tipi olduğu bulunmuştur. Bulgular, kuramsal ve uygulamaya yönelik çıkarımlar ile gelecekteki çalışmalara yönelik önerilerle birlikte tartışılmıştır. tr_TR
dc.description.abstract The present study aimed to investigate the effects of the four leadership styles (i.e., transformational leadership, paternalistic leadership, task-oriented leadership and relationship-oriented leadership) on employees' multidimensional work motivations and organizational commitment and to reveal the mediating effets of psychological need satisfaction processes (i.e., satisfaction of emlployees' needs for autonomy, competence and relatedness) in the proposed relationships. Data were collected from 461 white-collar employees working in various sectors and analyzed by using Structural Equation Modeling. The findings revealed that TL and T-O leadership behaviors were important predictors of employees' autonomus, and controlled work motivations as well as amotivation via their effects on satisfaction of employees' needs for autonomy, competence and relatedness. Employees' intrinsic motivation levels were found to be positively associated with their affective and normative commitment and employees' identified regulation levels were found to be positively associated with their affective commitment. Moreover, employees' introjected motivation levels were found to be positively associated with their normative commitment and employees' external regulation levels were found to be positively associated with their continuance commitment. Also, as expected, employees' amotivation was found to be negatively associated with their affective, normative, and continuance commitment. Additionally, TL and PL leaderhsip styles were found to be directly and positively associated with employees' affective and normative commitment. Finally, R-O leadership style was found to be the least effective leadership style in predicting the outcome variables. The findings are discussed in terms of theoretical and practical implications as well as suggestions for future research. tr_TR
dc.language.iso eng tr_TR
dc.rights info:eu-repo/semantics/openAccess tr_TR
dc.subject Leaderhip Styles tr_TR
dc.subject Bullying tr_TR
dc.subject Satisfaction of Psychological Needs tr_TR
dc.subject Multidimensional Work Motivations tr_TR
dc.subject Organizational Commitment tr_TR
dc.subject Liderlik Tipleri tr_TR
dc.subject Psikolojik İhtiyaç Tatmini tr_TR
dc.subject Çok Boyutlu İş Motivasyonu tr_TR
dc.subject Örgütsel Bağlılık tr_TR
dc.title Relationships between leadership styles, follower needs, multidimensional work motivations and organizational commitment: A mediated model tr_TR
dc.title.alternative Liderlik tipleri, çalışan ihtiyaçları, çok boyutlu iş motivasyonları ve örgütsel bağlılık arasındaki ilişkiler: Aracılı bir model önerisi tr_TR
dc.type masterThesis tr_TR
dc.identifier.startpage 1 tr_TR
dc.identifier.endpage 119 tr_TR
dc.contributor.department Çankaya Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Psikoloji Ana Bilim Dalı tr_TR


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record