: Genelde, yönetim sisteminde performansın bir kısmı olarak adli mahkemelerin faaliyetleri değerlendirme konusu olmaktadır. Bu çalışmamızda yargılama ve sonrası geçen süre itibariyle bir
değerlendirmeye tanık olunacaktır. Bu konu özünde adli işlerin organizasyonu için optimum sürenin saptanması sorusunu gündeme
getirmektedir. Bu saptama kuşkusuz, adalete güven duygusunun
yerleşmesi için atılacak ilk adımdır. Bu çalışmada yapılan ceza/hukuk
davalarının her evresine özgü ortalama süreler(gün) olarak sergilenmiştir. Geneldeki görüntü ötesinde bireysel davalara bakıldığında
beş yıl ve fazla süren davaların sayısal değeri küçümsenmeyecek
orandadır. Bu süre aşımını etkileyen ve yapay iş yaratan değişkenler
arasında adli kırtasiyecilik yer almaktadır. Adalet kırtasiyeciliği, kuşkusuz, adaletin kendisi değildir.
In general, the activities of the judicial courts have
been evaluated as part of the performance management process.
Here, we took the evaluation in terms of measurement of time passed by during the trail and thereafter. This brings about the question
of determination of the optimum processing times for the organisation of judicial works. This is the starting point for public confidence
in justice. What is measured here is the avarage time(days) for each
step both in criminal and civil justices. When we look at the individual cases, it is not unusual to see a civil/crimal case lasting more than
five years. One significant factor of the delays in case processing is
the judicial red-tape; though, judicial red-tape is not the justice by
itself.
